李金波,中国专汇网-权威专家百科-特聘专家、中国服装网/品牌服装网-专栏专家、中国管理科学研究院学术委员会-特约研究员 、深圳志华环讯软件科技有限公司-供应链管理战略顾问、中国管理科学研究院企业管理创新研究所-学术委员 、小圆点(深圳)企业管理咨询有限公司-创始人/供应链管理专家。曾就读于中国人民大学商学院《MBA)》和上海交通大学海外教育学院《EMBA》。

金波老师拥有22年以上服装、箱包行业大型中外企制造企业精益供应链管理工作经验及10年以上专业管理咨询与培训工作经验,是中国服装、箱包业最早的精益生产现场及供应链管理实效改善专家。专注服装、箱包制造业的精益生产及供应链管理(生产运营管理,质量管理,成本管控,流程管理)咨询与培训,辅导过数百家服装行业的培训与咨询项目,企业效率提升10-40%,给公    司的供应链体系带来新的利润点。曾担任浙江XG服饰有限公司-生产运营总监、深圳市DISSONA皮具有限公司-供应链总监、深圳市阳光鼠时尚科技有限公司-供应链总经理,具有丰富的服饰品牌管理工作经验。

金波老师首先先提出问题,服装行业这些年有什么变化?得到的都是些不可改变的因素以及一些外在条件,那么由此得出,这是一个大环境的变化,我们无法改变,我们只能去适应。

  一、弄清楚如何产生利润。

  1、扩大生产规模。 2、控制成本。 3、设备改造。

  而重中之重在于控制成本。成本的构成有哪些:原材料、员工、时间、管理费用、损耗、税费。除了不可避免的消耗支出,我们的重心要放在员工这一环节,增加员工效率,成本自然就会降下去了。

  二、增加车间利用率

  金波老师提出,给员工在车间的空间越小,员工的效率越高。

  强调数据目视化,能提高车间效率,数据目视化的好处:

  1、U型布置,问题位置清晰,干净。哪个环节出问题一目了然。

  2、异常报警,有异常会立刻警报,减少生产成本

  3、生产周期一体化, 效率高。

  4、方便设置目标,有目标才会有进步。

  要改变自己的想法,做出新的改善,不是增加工作强度与工作量,而是把工作浪费转变为工作质量。清楚培养员工的天龙八步:一讲,二听,三演,四看,五纠,六跟,七总,八标。  

  三、新的认知

  5S与精益的关系

  标准(清洁)、库存(整理)、去掉浪费(清扫)、看板(整顿)、持续改善(素养)

  认识效率:

  1、适应市场需求,而不是盲目追求产品数目的增长。

  2、解决木桶中的短板问题。

  3、不要只强调个人效率,需要一个整体效果的增长。

  4、设备的问题:买回来的设备应该物尽其用,不分高低,需要用的才买且需要用的时候要保证设备的正常。

  关注设备问题,搞清楚维护设备是大家的事,自己用的设备自己保养。SPS的好处:

提高效率、减少浪费、可视化、缩短周期、消除浪费、管控品质、环境优化

  四、关于技能的认知

  要把部门间的流程从推演变成拉,管理者最重要的工作就是关注与优化流程。要坚决贯彻落实三不原则,不制造不良品;不传递不良品;不接受不良品。

  生产的三化管理:目视化;数据化;标准化。

  SPS的推行需要高层去关注、支持、培养、考核,而不是过度依赖顾问。弄明白企业盈利的铁三角是管理、人才和工具。才能及时规避失败。