采购管理在供应链管理中是一个非常关键的环节,合理和科学的采购管理直接影响供应链的管理,同时还能够减低企业的运作成本,帮助企业开拓市场,提高企业的竞争力,从而提升整体供应链的最终获利水平。

供应链管理发展的同时也给企业的采购管理带来了新挑战,随着信息技术的发展,企业也愈加重视采购的巨大价值,以采购管理增强企业的市场竞争优势获得了企业实践和理论界的肯定,采购管理的服务、质量、成本等都会影响到企业的市场竞争力,且会对总体供应链的运行效率形成影响作用。

那么如何去制定基于供应链管理下的采购管理策略呢?

1、重视制定采购管理策略的重要因素

对于众多企而言,价格是采购管理制定策略考虑的最关键的因素。传统的供应链管理模式下,采购人员为了赢得价格优势,多方寻找货源,希望通过增加供应商,让供应商相互间形成竞争从而降低产品的采购价格。

而基于当今供应链管理模式下,采购人员考虑的因素与之前相比,情况复杂得多,不仅是价格,还有商品的质量、能否保证及时交货、紧急情况能否提前交货等都成为采购人员考虑的重点因素。在目前所形成的买方市场下,同款产品价格的涨幅或者质量的低劣都将严重地影响他们在市场中的竞争力。能否及时交货和提前交货也是采购策略制定时需要考虑的重点,面对日益激烈的市场竞争,企业能否快速对顾客需求做出回应,及时交货及时和提前交货就显得格外重要。

因此在当今供应链管理模式下,交货及时性和交货提前期是选择和评价供应商的重要指标,必须保证这方面的因素才能实现供应链的整体优势。

2、采购管理在供应链管理下推动采购环节的增值

供应链理念的管理经营方式之下,信息技术越来越发展和进步,这使审判流程的管理速度提升,进而显著地减小了企业采购成本。基于供应链管理的合作联系,应用信息技术的下游企业能够引导上游企业优化成本结构,提升供货及时性和商品质量,以及减小生产成本和开发新产品周期,从而实现交货期的缩短。

基于供应链的库存管理模式下,由企业至制造商、批发商、零售商、供应商形成的总体供应链条上的一系列节点的企业之间存在博弈和协作的联系,结合彼此的协作,可以减小积压缺货导致的库存成本,进而能够合作共赢。

3、供应链管理模式下的库存管理愈加精细化

在企业的采购管理和经营管理工作中,库存管理的地位举足轻重,属于价值链进行增值的重要环节,库存的出现是企业为了应付各种突发性需求的出现,从而保持供应链中各环节的正常和稳定运行。为此,实现库存管理方式的合理创建与科学完善,也是企业执行采购管理策略的一个突出问题。

库存管理是企业经营管理甚至是采购管理中极为重要的组成部分,是价值链实现增值的关键一环。所以建立和优化库存管理模型是企业制定采购策略必须考虑的重点问题之一。制定供应链采购的库存管理策略应该与供应商建立亲密无间的合作关系,才能借助于一系列的技术手段,实现各种物料需求与产品的需求的无缝衔接,通过计算机完成各种计划的制定,使得库存既不影响生产又能使库存量最少,也就是实现零库存的目标。零库存概念的原理是在订单驱动下,从客户需求到生产,再到采购,最后返回到供应商这样一种逐级驱动的拉动式生产模式。这种模式不仅能有效降低库存,还能提高物流速度和库存周转率。采购与供应商、配送中心等密切配合,实现零库存管理,不但能够减小库存量,而且还能够使库存的运作周期提升。

(文章转载自网络)

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