“百日攻坚创效行动”开展以来莆田分公司零售管理部从易捷门店如何节本降费上下功夫，通过学习世界领先行业的先进经验，莆田分公司依托分公司数据平台重点围绕非油品“进货、库存、销售、推广”四个环节制定“零售门店数据精准降费”战略，牢牢掌控节本源头，为企业可持续发展筑牢成本基石。
首先细化成本经费科目，掌握节本源头。建立门店站长责任制，由站长对门店非油品的数据进行多角度全方位的收集后统一上报，把原先的成本损耗一栏细分为“单品损耗，商品名录、进货量、周销售量、库存、宣传费用、客户反馈等等”分列支，并实行一周一报，将门店非油品销售成本细化后放大，让管理者一目了然，牢牢掌握成本的增减原因。
第二步建设“资产管控线上可视化系统”，系统依托分公司数据平台，对站长上报的门店商品的日常损耗、维护支出、宣传推广等费用数据通过后台进一步进行专业化分析，科学推荐不同门店的进货参考清单，在保证门店800个单品的基础上，落实“一站一策”，科学加快商品流转速度，牢牢把控“进调货和去库存”两个环节，”有效降低库房管理成本和商品管理成本。
第三步依托现有大数据实现精准营销助力节本降费，公司成立非油品营销小组，由专家牵头以数据说话，选定合适的单季主打商品，集中凝练商品销售术语，统一设置区域营销政策，以主打商品为突破口带动门店销售，进一步打造区级商圈，强化消费者服务体验，在降低了整体的宣传成本和营销成本的同时取得了可喜的销售业绩。（黄伟彬）
