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“党建引擎”全面激活基层发展“动力源”

发布时间:2020-07-28 09:18:07        来源:互联网

2020年上半年,在上级行党委的正确领导下,农发行平和县支行党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,以总行《中国农业发展银行党支部标准化规范化建设意见》为指引,坚持从严管党治党,以党建促发展为根本,强化思想理论武装,夯实党建工作基础,从严抓好党风廉政建设,切实履职尽责,全面加强党的建设,不断推动支行业务高质量发展。

强党建促引领,提升党建规范化

支行党支部在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致,认真贯彻执行党中央和上级党组织关于基层党建工作有关会议文件精神。一是强引领促规范。支行党支部以党支部标准化规范化建设为目标,结合平和本土禀赋,强化“铭记八闽第一枪  打好发展攻坚战”品牌创建,全面落实“四心”举措,创新“123456”工作思路(即把握“一条主线”,做好“两项重点”,聚焦“三化提升”,着眼“四个突出”,关注“五个全面”,落实“六个围绕”),力促党支部工作走向标准化、规范化、特色化轨道。二是强理论促活力。支行党支部持续巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,做好党的十九届四中全会精神学习贯彻落实,建立“一讲两推三送”学习模式(即领导干部示范讲、智慧党建和闽农发e学堂课程“两推”,细化送口袋书、送辅导书、送宣传材料“三送”)。在疫情期间,创新学习方式,借助“智慧党建”“闽农发e学堂”、微信工作群等线上平台组织开展“四个一”学习活动,做到疫情防控与工作学习“两不误、两促进”,进一步强化全体员工的政治担当和责任意识。三是强自觉抓廉洁。支行党支部严格落实党风廉政建设责任制,通过组织开展廉政警示教育会、廉政庭审直播等多种形式,组织学习习近平关于党风廉政建设与反腐败教育相关论述与案例,加强全行员工反腐倡廉教育。与贷款企业签订《银企廉政共建协议书》,自觉接受外部监督,从严深化作风建设,严守底线,营造风清气正的廉洁从业环境。

强合力促发展,推进业务结硕果

支行党支部切实将党建工作与管理及发展工作同谋划、同部署,推进党建与业务融合发展。一是优化服务,瞄准重点客户工程。支行结合“春天行动”和“冲刺6.30”任务,强化“跑市场”意识,深入践行以客户为中心理念,打造“优质服务、精准服务、微笑服务”品牌,成功支持生猪全产业链发展。二是盯紧重点,抓牢客户项目工程。今年以来,支行加快介入参与项目的前期策划和政策沟通,推动重点项目落地,累计获批中长期项目2个。三是稳存增存,紧盯存款优化工程。支行坚持“抓存款强效益”的方针,强化全员营销和增存增效理念,突出存贷一体化管理,向全员传导存款责任,挖潜全员资源做好存款工作,还制定了“领导谋划+部门推进+员工参与”结合的策略,优化“三联法”营销方案。四是做好金融服务,推进扶贫业务。针对扶贫贷款投放任务,支行开展专题党课,从成功支持扶贫案例出发,讲解农发行扶贫贷款的相关政策和注意事项,不断提升员工的政治担当和业务水平。

强学习促素质,激发队伍新活力

支行党支部鼓励员工积极创先争优,在全行营造强素质、争一流的良好氛围。为员工搭建展现能力的平台,今年以来,结合疫情防控要求,鼓励员工创新学习方式,因地制宜组织开展“四个一”学习活动、“云参馆学雷锋 战疫情当先锋”等主题党日活动;坚持以党建带工建、团建,通过“赠书籍品书香 读日记强担当”、“对接帮扶显担当‘以购代捐’暖人心”、“党建引领聚活力 扶贫攻坚添动力”、“知敬畏·守初心·颂清廉”、“以案释法明纪律 观看庭审守底线”等主题党日活动和旱地龙舟赛等活动,强化员工的使命感和责任感,充分发掘青年员工各方面才干,培养员工在其位、谋其事、尽其责的行为规划能力,鼓励员工发挥特长,激发员工勇于拼搏的精神,引导员工将个人发展的“小”目标与支行发展的“大”目标相结合,共同促进支行高质量发展。

强担当暖人心,响应号召勤帮扶

支行党支部积极响应号召,加大对贫苦地区的帮扶力度。组织开展“对接帮扶显担当 以购代捐暖人心”主题活动,通过购入西藏“珠峰”天然矿泉水,保障员工饮水安全的同时,还帮助解决现阶段贫困地区生产的扶贫产品积压、滞销难题,鼓励员工个人及家属积极购买帮扶产品,拓宽贫困地区扶贫产品销售渠道。组织开展“洋溢温暖援元谋、葱满心意渡难关”主题活动,发动全行员工倡议助困帮扶元谋县洋葱促销工作。积极响应助力湖北省解决特色农产品滞销问题的倡议,组织购买孝感市大悟县特色农产品,助力湖北解决特色农产品滞销问题。

支行将继续发挥习近平新时代中国特色社会主义思想的指导作用,以党建为统领,聚焦业务高质量发展,完善全行基础管理工作。以党建共建为重要抓手,扩大党建效应,加强和政府、企业及兄弟行间的密切交流,延伸党建共建内涵,使党组织成为坚强的战斗堡垒,并针对支行青年员工较多的特点,有针对性地加强对青年员工的培养和引导,促使他们更快成长为业务骨干。 (陈曦 赖宇蓝)