在企业采购中,直接采购一直处于排头兵地位。此外,有一种采购如杂草般“野蛮生长”, 肆意,繁杂,却在企业生态系统中扮演着十分重要的“生产者”角色。它就是非生产性采购,又称为间接采购、通用采购。简言之,此类采购的对象是与产品价值形成无关的内容,如用于维护企业正常运转的物料等,可以是实体也可以是服务。

而实际上各个公司由于历史沿革和专业分工的不同,非生采购很多时候都是被弱化的一部分。如今随着外部形势的严竣化,非生采购势必会越来越受到重视,生产采购是兵马,非生就是粮草,是企业生态运营系统的保障。

非生采购虽然看起来平凡又琐碎,但是非生产性采购的本质特性可总结为二字“复杂”。

1、从数量上看

非生采购的数量变化并不是加法,而是乘法。在采购过程中,采购物品的品种繁多,而供应商的数量更是因其而成倍增长。此外,订单需求以及关联部门也随之而增多。这一过程就像不断分裂的细胞,指数级的分裂速度是非生产性采购复杂性的重要成因。

2、从差异性上看

非生采购对象的跨度有时会是“蚂蚁”与“大象”的差别。比如说,企业日常办公用品与公司食堂的物料采购,二者都属于非生产采购,但涉及的供应商却是千差万别。此外供应商的差异还体现在规模与资质上,跨国企业与名不见经传的私人企业同时出现在供应名单中也不足为奇。

3、从透明度上看

非生采购涉及流程繁杂,经手人员素质参差不齐,这导致非生产性采购的透明度远远低于直接采购的透明度。企业被迫走进了一个没有光的房间,而拿得上台面的东西往往都是经过“加工”过的文件。阳光下的阴暗面容易滋生腐败,这也是非生产性采购的顽疾。

因此我们绝对不能小看非生采购这个工作,毫不夸张地说,非生产性采购人员的能力提升的成功与否也就直接决定了非生产性采购转型的成功与否。

(文章转载自网络)

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