据数据统计，我国教培机构有几十万家，但是95%以上的都属于中小型机构，年营收不超1000万。去年2月份中小学生减负政策出台，一场声势浩大的教育机构整顿潮，正式吹响号角。

令各中小型教育机构校长焦虑的问题也趋于严重。

焦虑一：招生难，品牌机构扎堆，部分市场趋于饱和

教培行业竞争激烈

目前，全国教育培训机构有几十万家，营收超过百亿的大机构，在K12教育培训领域，合起来也不足市场规模的10%，而中小型培训机构则多如牛毛。

培训机构多，生源有限

相对于大型机构来说，可以以低廉的价格抢夺生源。而资金不富裕的中小型机构，显然这种模式是玩不起来的。中小型机构仅靠一己之力，通过传统模式地推、发传单，找不到诀窍依旧是徒劳。

招生难，获客成本高

不仅招生难，机构的学员维护不到位，学生流失率居高不下；机构学生多，课程多，而老师的精力有限，不能够照顾到所有学生，学生流失，也成为教育培训机构的“常态”。

部分培训市场饱和，新兴机构无法进入

语数外三大主科中的英语和数学，一直是大多数教培行业从业者的首选，但是随着时间的推移和国家政策的变更，数外两科目已成饱和状态，这时候进入市场已经太晚，想发展更是难上加难。

焦虑二：不挣钱，办学成本、老师薪资越来越高

除了招生难，现在办培训班的成本越来越高，办学成本除了场地费、材料费、水电费等，更昂贵的是人工成本，比如老师和助教。

想要留住一位优秀的老师，只能通过高薪资来实现，而且越优秀的老师，薪资越高。

要知道，在教育培训机构，老师也是有“明星效应”的，当然具有“明星老师”的教培机构，招生也会变得容易很多，不过对于“明星老师”，高薪资是必备条件。

场地成本、人工成本越来越高，大大缩减了教育培训机构的利润。

我国教育培训行业市场规模超过三万亿，但是真正赚到钱的教育培训机构，却不足15%。中小型企业负担不了高额成本，只能选择缩小规模，一来二去就变成了关停。

其实，这两种焦虑并不是在国家整顿教培机构政策出台后出现的，而是从一开始就有的，教培行业兴起以来就存在，只是当前愈发明显而已。

想解决这两大焦虑，请往下看

选对市场、投资不走冤枉路

作为三大主科之一的语文，可以说是教培投资首选。教育部最新政策表示语文改革力度空前加大，包括内容、考试形式的变更；加上我国领导人公开场合强调过文化自信，尚处在蓝海状态的语文培训市场可谓是一片光明，而以素质课程为主的大语文更是。

认准品牌、找对合作机构

格伦大语文加盟优势

师资团队

格伦大语文在职教师均为本科以上学历，毕业于北京大学、香港中文大学、中国人民大学、北京师范大学、对外经济贸易大学等国内知名高等院校。其中博士学历占10%，硕士学历占据35%，本科学历占55%。

课程体系

格伦大语文以“整本书阅读”为核心，引领语文教育走入大阅读时代。同时配合核心课程阅读和写作轻松击破考试难关，辅以素养课程国学、书法、古诗词、文言文和演讲与口才真正提高孩子的语文能力和素养。

平台优势

利用资源优势，为学生提供参赛平台——“格伦杯”全国中小学生创意作文大赛，小学三年级到高中三年级的中小学在校学生均可参加。

品牌保障

格伦大语文脱胎于格伦教育，是格伦自主研发的独立品牌，既扎根于格伦教育之“格”文 化，又将格伦品牌概念中“合于天伦”的内涵进行了拓展和深化。精准用户分析及完善的品牌宣传、营销工具支持。

运营优势

加盟商运用“校无忧”平台，将教师、学生、招生、费用、活动等一切事项进行管理，校长不再担忧。

几十年来，我国教育培训机构正经历着一次又一次的大清洗。 

但始终困扰教育培训机构的两大问题依旧没有完全解决。

中小型教育机构想要解决还需擦亮眼向前看、做好选择。