近年来，随着一二线城市的消费能力和互联网渗透率触顶，社交电商纷纷下沉到三四五线城市获取红利，尤其是低线城市中产阶级人群，对品质、低价和服务有着日益旺盛的需求。而采用S2b2C品牌特卖模式的社交电商平台，在天猫、京东和拼多多之间，看到了这片空白市场。7月20日，贝贝集团旗下品牌特卖社交电商平台贝仓，在杭州举办了全球发布暨第一届伙伴大会。贝仓执行总经理姜莹莹表示，贝仓将通过S2b2C品牌特卖电商赋能B端，提高库存周转效率。

贝仓执行总经理姜莹莹

中国产成品库存高企，服装产业库存问题凸显

近年来，随着时尚的更迭速度不断加快，去库存逐渐成为各大品牌商的刚需，这一需求在服装行业尤为明显。艾瑞数据显示，2018年1-4月，我国供给侧工业产成品库存总额40189亿，产成品库存率排名中，12大行业明显超过我国供给侧工业的平均水平，其中服装行业排名第7，比平均数多出3.1个百分点。服装行业的库存积压问题由来已久，主要由于落后的生产观念、出口量下降和对市场预估失误导致的。同时，服装类可售卖的寿命基本只有2~3年，这更为服装行业带来巨大压力，去库存刻不容缓。

传统清库存方式弊端明显，品牌特卖社交电商平台崛起

总结来说，品牌方对于清库存的诉求主要有三点：1.快速清理，不影响产品流通，不再占用企业资源 2.不影响自有价格 体系和品牌形象 3. 对毛利要求较低，但是要求较短的回款周期，快速获得现金流。而传统清库存方式通常是通过企业内购、公开打折销售、销毁以及委托第三方库存清理公司等方式，然而实际结果往往是杀敌一千， 自损百八，既无法消化大量库存，还破坏品牌形象、降低品牌价值。由此，S2b2C类品牌特卖社交电商平台，同时响应以上三种诉求，借助去中心化电商的模式应运而生。

贝仓品牌特卖模式，赋能小B端助力品牌清库存

据了解，贝仓是一个专注品牌特卖的社交电商平台，与传统电商平台不同，贝仓通过S2B2C品牌特卖的创新模式，一端连接源头品牌商，通过专业买手挑选有品质保证的高性价比货源；一端连接微商、实体店主、代购等分销商等小B类群体，为其提供货源、供应链、开店工具等一站式解决方案，以社交化方式销售商品，满足终端用户需求的同时帮助上游品牌商提高库存的周转效率。

贝仓执行总经理姜莹莹在大会上说道，小b端个体经营有较多局限性,代理模式薄利压货、自营模式劳心劳力、配套服务耗时过多是共同痛点。贝仓致力于成为高效、友好的品牌特卖服务平台，通过全方位的解决方案为小b端人群打造高效高毛利的超轻模式。

一方面为品牌商提供快速出货、7天回款及托管式服务，帮助快速回笼资金；另一方面为分销商提供一件代发、7天无理由退货等无忧服务，无需囤货，轻松赚钱。除此之外，贝仓在确保品质和低价、售后等方面也投入了足够多的精力。接下来将实施全球正品好物联盟、品牌护航计划、贝仓创业营、贝仓买手店五大计划，确保用高质量的服务赋能小B类掌柜，助力掌柜快速成长。

据了解，贝仓尽管才上线1个多月，但发展迅猛。贝仓上线内测一个多月以来，已经吸引了1200多家品牌入驻、日均上新82个品牌，同时还有15万带货达人加入贝仓。内测30天时，交易额已经达到了2000万元，入驻品牌、掌柜数目和月交易额达到很多平台上线1年才能拥有的成绩姜莹莹说。

为了加快推进库存的周转效率，姜莹莹表示，接下来贝仓将在全国300个城市举办覆盖10万人次的销售培训，同时在全国范围内招募100名合伙人，开设1000家贝仓买手店，为小微创业者赋能。