不仅仅是家庭游戏计划，未来在跑步和足球等运动领域的合作将陆续推出，真正赋予每个消费者权力，让每个人都参与体育运动。

这也是361品牌重塑的基本定位，也是继续努力的努力。

文/吴小川

6月18日，361迎来品牌重塑品牌。自2009年在香港联合交易所主板上市以来，从晋江的一家私营公司到一家现代化，监管和管理的公司已有十年的时间。

近年来，中国体育产业的快速发展，消费者购买习惯的转变以及体育消费市场的变化步伐从未见过。在这种背景下，各大运动品牌已经调整了发展战略，寻找出路。 361的品牌重塑受到了业界的广泛关注。

消费者增长，361必须改变

目前，中国的主要消费群体发生了巨大的变化。 20％的中产阶级消费者占中国零售总额的70％，而这一比例随着经济的发展而进一步增长。

361集团高级副总裁兼首席营销官朱骥表示：作为一家现代化，标准化的管理公司，它不能成为低成本领域的小作坊，因为它们的边际成本极低。

中国品牌面临的最大挑战是如何抓住中产阶级消费者。他们中的大多数受过良好教育，他们更注重商品的价值。购买时，首先考虑的是品牌和商品的气质。

朱敏捷认为，中产阶级消费者不仅购买昂贵，他们还有一个重要特征，即理性和追求价值。他们希望品牌在形象和气质方面与其定位相匹配。

这也是361重塑品牌以创造符合中产阶级消费者形象和气质的品牌的原因。朱敏捷透露，未来361将从品牌，产品和活动的维度重塑品牌。

首先，从品牌维度来看，361将继续保持更多的爱情。在未来，通过更多的营销活动，品牌概念将被视觉化和基础化，并将建立与消费者的最直接的联系和沟通。

其次，从产品维度来看，361将坚持为消费者提供恰到好处的产品理念，赋予产品正确的功能，简单的设计和国际品质，以满足入门消费者对功能属性的需求。体育用品。

此外，361还将通过组织活动为消费者创造条件，促使更多人参与这项运动。

361品牌重塑核心：赋予每个人参与体育运动的能力

我们怎样才能吸引中产阶级消费者的注意力？

答案是与消费者建立情感联系。品牌重塑的核心是让每个人都参与体育运动。我们需要为商品外的消费者创造条件，并吸引更多的人去爱和投资体育。朱敏捷说。

361将重点放在以群众为基础的群众运动上，第一个篮球进入社区项目Home Game即将开始，具体行动是将篮球送入社区，达到篮球迷。

第一批篮球场将在15个一线和二线城市完成，2020年达到100个，2021年达到300个，2022年达到1000个。

在此基础上，361将与合作伙伴共同推进篮球训练计划。 361将全面整合NBA资源，为篮球爱好者，特别是青少年提供参加美国篮球夏令营的机会。

篮球只是一个开始。未来，我们将在跑步，足球和综合训练等大众体育项目中开展类似项目。我们希望创建一个提供优质商品的平台，并提供我们所需的所有帮助，使人们更容易参与体育运动并感受运动的乐趣。朱敏捷说。

积极应对市场挑战，开启品牌新篇章

361此品牌重塑与市场转型和消费升级的关键时期相吻合。机遇和挑战在这个转型阶段共存。消费者重新认识361需要时间。

更重要的是，如何在品牌重塑期间提高公司的利润也是361需要解决的紧迫问题。

针对这个问题，朱敏捷表示，361不会做出与初衷相悖的事情，因此公司层面将通过高层次的运营加速品牌重塑的过程。必然会遇到困难。 361表示他们已做好准备并已做好准备。

朱敏捷认为，中国消费者目前对国内产品非常热衷，因此这是一个在此期间重塑的好机会。现在是一个偏见更容易打破的时代。只要有充分的理由，消费者就会选择361品牌。

我并不担心一些消费者对我们的固有看法。中国绝大多数消费者仍希望拥有值得炫耀的中国运动品牌，这项运动可以引起民族自豪感。体育品牌，但他们还没有这个选择。所以关键是我们的品牌本身。朱敏捷说。