自“百日攻坚创效” 行动以来，中石化森美莆田分公司积极响应上级号召，由财务部门牵头成立节本降费工作小组，围绕办公成本、资金风险防控等工作扎实开展精细创效工作，通过“细抠数据”深挖创效潜力，推进业财融合，为百日攻坚创效行动守好大后方，做实后勤保障工作。

一、深挖降本减费潜力、强化成本费用控制

公司牢固树立“一切成本皆可控”的理念，制定锱铢必争的降本目标。一方面深挖降本减费潜力，在保证疫情防控支出和正常生产经营的前提下，精打细算，对办公费、业务费、印刷费等方面进行费用控制并层层分解落实到各个部门，杜绝铺张浪费，厉行节约；另一方面，紧盯疫情期间各项税收减免优惠政策，充分利用地方利好政策落实电费优惠、社保医保减征3个月共计15.4万元，进一步巩固减税降费成果。

二、聚焦价值创造引领、推动实现业财融合

公司持续聚焦价值创造引领，推动业财融合，促进实现资源价值最大化。一方面以精算细账为市场攻坚的突破口，通过财务分析将数字转变为信息，为公司成品油及非油品营销业务开展提供有效决策支撑，助力业务部门以精益管理产出更大效益；另一方面完善“事前算赢”的预算管理体系，紧扣年度预算编制月度预算，动态监控并进行月度经济活动分析，找出生产经营的薄弱环节及时反馈到业务部门，推动业财融合，不断提升资金预算执行准确率及使用成本效益，精准助力百日攻坚创效。

三、强化财务底线思维、严防资金风险隐患

公司密切监控资金安全，就重点关注的资金问题开展自查自纠，每季度开展对各营业网点的营业款、货款的资金安全检查，落实好每日资金应缴、实缴的核对和监督工作，强化资金日清月结模式；同时严格内控风险把控，规范付款审批制度，严防资金风险漏洞，为企业百日攻坚创效行动筑牢资金安全屏障。（张晴、黄伟彬）