供应链管理旨在以最少的成本使供应链运作达到最优化,从采购开始到最终的交付完成为止,满足客户需求的一个过程。

一般在提到供应链管理的时候,很多人都会在前面加上“有效的”三个字,因为只有有效的供应链管理才能帮助企业真正的实现降本增效。

一家企业的供应链管理主要由哪些基本内容构造而成,又具体变现为哪些方面?下面一起来了解下:

首先是供应链管理基本内容构造:供应链管理主要包括计划策略、采购管理、制造、物流配送、售后退货五大基本内容。

① 计划策略:

计划是供应链管理的策略性部分。我们首先需要有一个策略来管理所有的资源,以满足客户的产品需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链,使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。

② 采购管理:

选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商,和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理,并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来,包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。

③ 制造:

安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动,是供应链中测量内容最多的部分,包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。

④ 物流配送:

即是大众所熟悉的“物流”,是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货

并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。

⑤ 售后退货:

售后退货是供应链中的问题处理部分,也是最后的一部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品,并在客户应用产品出问题时提供支持。

供应链管理的具体表现:

① 提高客户满意度:这个可以说是优化供应链的最终目的,企业在管理链的管理上基本都是朝着这个方向和目标去的,同时也是企业赖以生存的根本。

② 节约交易成本:这也是我们常说的降本增效,结合供应链管理系统使用,有效降低供应链内各个环节的交易成本,缩短交易时间,提高收益。

③ 提高企业管理水平:供应链管理与优化的重要内容就是流程上的再造与设计,这对提高企业管理水平和管理流程,具有不可或缺的作用。

④ 降低采购成本,促进供应商管理:由于供应商能够方便地取得存货和采购信息,使采购人员从劳动中解脱出来,转而从事具有更高价值的工作。

(文章转载自网络)

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