针对安全生产工作日趋复杂的严峻形势,中建七局西南公司四川分公司深学党史、细悟精神,强化学史力行,充分利用智慧化管理平台创新探索“互联网+安全”智慧化管理新模式,打造引领安全管理转型升级的新引擎,进一步夯实基层安全管理基础。

一是信息化保障“在线隐患排查”,图文并茂提水平

发挥新媒体传播快、覆盖广的优势,以“眼睛向内抓管理,专业督导上水平”为出发点,通过使用数字项目管理平台,积极开展线上隐患排查。坚持问题导向,要求每位安全管理人员在每日巡检中对现场安全隐患进行拍照并描述,确保问题齐全,留痕清晰。对拍照的照片进行归类整理,逐项分析问题产生的根源,制定防范措施,并将所拍图片在智慧化管理平台上“晒”、分公司微信群里“亮”,让其“丑”曝光,按图说话、拿图说事,让问题隐患无处遁形,督促立即整改。

二是大数据应用实现“智慧管理”,主体责任再落实

建立健全了以分公司为中心、以智慧化管理平台为纽带、连接所有工程项目的安全信息网络体系,实现安全生产信息资源共享。同时,推进已建安全管理系统的推广应用,将构建安全生产风险辨识管控与隐患排查治理双重预防体系等重点工作进行网上操作和控制,实行动态管理,实现了项目隐患自查自报、隐患动态分析评价等功能,促进了分公司隐患排查治理主体责任的落实。

三是“互联网+培训”与线下教育结合,事半功倍强意识

四川分公司采取“互联网+培训”和线下教育相结合的方式开展安全业务知识培训,组织了大型机械设备、临时用电、双重预防体系等大型培训二十余场次,并定期组织应知应会考试,固化学习成效。同时,将现场检查与线下教育有机融合,组织分公司专职安监人员赴项目部开展“作业人员每日安全一课”活动,将现场检查发现的问题制成图文,围绕安全管理规范、岗位操作规程等进行点评,针对部分安全隐患暴露出来的“反复性、习惯性”和安全意识淡薄等问题,深入剖析问题根源,增强一线作业人员的安全意识,使之逐步成长为自觉遵守规章制度、学习安全知识、提高操作技能、懂得自我保护、保证个人行为安全的新时代建筑产业工人。

此外,四川分公司还针对项目部在分包管理上的共性问题,结合施工现场常见违章行为及危害中的临时用电、消防、高空作业、门禁管理等若干要求,用多媒体的形式进行培训、解读,进一步明确规范、严格标准,切实在安全管理中做到“严、细、实”。

今年以来,四川分公司秉持“安全就是最大的效益”这一理念,以管理创新为抓手,持续深化安全规范、技能培训,“互联网+安全”模式使管理更加深入扎实:“在线隐患排查”累计查改隐患一千余项;通过智慧化管理平台辨识在施风险四千余个;“互联网+培训”与线下教育两千余人次。新模式的推行,有力促进了分公司安全管理的全面升级,使分公司上下呈现出“创新发展、模式多样、全员提素、安全可靠”的良好态势。(蒋奎)