当前的国有企业混合改革已进入冲刺阶段。从中央到地方的国有企业都在加快实施国有企业改革。上海和深圳已经相继宣布了促进国有企业改革的重大措施。国有企业改革迫在眉睫！但是，您如何混合？改用大多数国有企业仍然是一个问题。

在这种情况下，国有企业改革专业咨询研究所的西木股权激励研究所与企业管理出版社联合出版了关于国有企业改革的实用书籍《国企混改：理论、操作与案例》。结合国有企业混改的历史趋势，结合西母股权激励研究所在混改过程中的实践经验，结合标杆企业的成功案例，总结出一套实用的方法。混合改革理论，并进行了研究。一套可行的和扎实的国有混合运营方法是国有企业改革的必要实用工具。

悲伤的工作：一线从业者实践的总结

作者徐怀玉活跃于国家的第一线国有企业作为国有企业改革的专家，他目前是Sim股权研究所所长和西母国有企业改革研究中心主任。 他在公司法和证券法方面有15年的专职律师经验。他在大型国有企业和上市公司中也有20年的经验，并在1990年代经历过国有企业的改革。到目前为止，徐怀玉的现场培训和咨询已覆盖江苏，甘肃，四川，福建和黑龙江等数十个省市。国有资产监督管理部门负责人；辛集华集团，上海临港集团，深圳建筑设计院等数百家大型国有企业的干部。

作为国有企业改革的从业者，徐怀玉深刻地感受到了国有企业改革的步伐正在加快：在上一个2015-2018年，虽然声音很大，但改革的步伐表示年轻化2019年之后，发布了《双百》和《九条》等各种文件，国企改革进一步发布了两个主要信号。首先，改革步伐明显加快。其次，改革国有企业的措施变得更加务实！

在此背景下，这本书应运而生。徐怀玉说：我希望随着国有企业改革的节奏，通过文字方法将国有企业改革的理论与实践充分结合。将理论，实践和案例介绍给读者。该书中的手术刀分析了国有企业混合改革过程中的一系列问题，并总结了西姆从实战中汲取的一系列实践精髓，使本书更加充实而生动。

四梁八栏：确保国有企业战略转型的机制设计

书中提到：国有企业改革是一项复杂的系统工程，比较全面深化住房改革。然后，柱梁是改革建筑物稳定性的关键。本书基于作者多年对国有企业改革的深入研究和实践经验，总结了国有企业在机制改革与创新中的常见问题，最终构筑了四支梁八支Sim国有企业改革的支柱模型。

该书认为，国有企业改革必须把握战略，组织，股权和党建等四个关键支柱，着力于产业整合的顶层设计，创新的资本运作。定义管理关系，提高公司法人地位。治理，差异化股权设计，员工持股和股权激励，厘清党组织的法定地位，完善党委程序前八栏，在这八个方面进行系统思考和做好，将形成一个完整的国有企业。企业。混合修改程序。

大咖啡建议：有益的探索，有益的实践经验

中国社会科学院经济研究所研究员钟继银为本书以这种方式，我写道：本书《国企混改：理论、操作与案例》的作者徐怀玉和宋睿，是在对国有企业发展过程及相关理论和政策进行系统回顾的基础上，结合作者参与的实践经验而写的。在企业混合改革的设计中，提出了理论上的建议。结合实际操作的国有企业的四梁八柱模型的作者从理论上解释了国有企业混合改革的各个方面，并给出了相应的实际案例。它基于国有企业的改革理论和改革方法。非常有益的探索，也为从事国有企业改革相关工作的人员提供了非常有益的实践经验，客观地表达了对本书的积极评价。

据了解，该书将在京东，当当和天猫等主要电子商务平台上出售。目前，迫切需要阅读并访问Sim的股权激励研究所的官方网站。

国有企业在全国很强大！在新中国成立70周年之际，许怀玉表示，他希望通过本书的出版，日益强大的祖国和正走在国有企业改革道路上的国有企业，祝愿我们国家更加繁荣！