为进快提升生产技术骨干人才专业水平和岗位操作技能,充实生产技术后备人才队伍,以满足运管公司生产经营发展需求,中铁电化运管公司邯黄公司组织2020年后备生产技术骨干人才培养。

培养采用“师带徒”的方式,在培养周期内,使后备人才达到培养岗位基本标准。培养人员根据运管公司后备人才需求数量,且员工在工作中表现突出,具有较强的进取心人员。养分两级进行,部门后备人才培养内容主要包括:后备管理部门的岗位职责、业务操作知识和业务管理能力及部门体系文件等内容;工区后备人才培养内容主要包括:岗位职责、专业技术知识、标准化作业和现场实作能力,对口业务部门板块的管理常识和工区班组管理能力的培养。

在培养期间,保持培养教师、被培养者岗位的稳定性,原则上不允许随意更换。培养教师按照培养协议培训内容明确教学计划,完成培养任务,实现培养目标。并且掌握被培养者的思想状况和工作、学习情况。每个月按培养计划组织理论知识业务学习,督促被培养者做好学习记录,定期检查学习记录,并在学习记录本上签字确认,每月不少于1次;严格按照实作岗位练兵标准展开实作项目的教学,实作教学每月不少于一次并留有照片记录;每阶段结束后组织徒弟进行一次理论、实作考试,工区/部门保存相应考试资料备查。考试结束后,师傅要在培养协议中对本阶段培养情况进行评语总结。

2020年是中铁电化运管公司生产技术骨干人才发展规划以及运管公司后备生产技术骨干人才培养计划确定的各项生产技术骨干人才培养计划的收官之年。中铁电化运管公司邯黄公司在培养周期内不定期对各师徒培养情况进行检查指导、督促,并对学习记录、资料保存、培养效果进行抽查。落实好培养任务,保证验收通过率。(杨坡)