中石化莆田石油深入贯彻落实党中央关于深化改革创新的重要指示精神，坚持“融入经营抓党建、抓好党建促发展”理念，发挥党建引领作用，深入分析经营管理工作的困境，以数据驱动创新，改革管理制度，建立了以客户为中心，员工、团队双围绕的三位一体闭环管理运营机制，推动党建与业务“双轮驱动”，为实现企业攻坚创效提供强大动力。

党建引领薪酬机制改革，强化多劳多得分配。为加强基层党的“三基本”建设，中石化莆田石油党委领导班子严格落实党建工作基层联系点制度，定期深入基层支部开展现场调研。在调研过程中发现原有的吨油联量计酬制度无法准确反映员工实际加油贡献，弱化了多劳多得的薪酬分配原则。针对这个情况，召开党委专题研究，发动基层党员干部收集联量计酬制度改进措施和意见，并组织相关业务部门多次开展调查与分析，在原有的吨油联量计酬制度的基础上进行优化，最终将“全站枪均量”和“个人提枪数”作为新的核算依据。优化后的联量计酬制度，由分公司按照不同站点模型每月进行统一核算，为员工多劳多得拓展空间，实现精准激励。

党建引领客户管理体系改革，提升便民利企水平。“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”一直是中国石化企业愿景。为更好地服务客户，提高公司便民利企的水平，中石化莆田石油坚持以大数据为支撑，利用IC卡、车e族等相关系统，分析挖掘存量客户消费动态。通过4个机关支部牵头与基层支部结成帮扶对子，形成党员带头，以定员、定期、定方式的形式开展客户走访。在已形成的客户档案基础上，建立客户跟踪长效机制，通过闭环管理不断更新客户档案。依托大数据管理，构建了动态的客户档案、客户维护机制和管理规程，为实施精准营销奠定基础。2020年至今累计走访客户352人次，为39家重点复工企业发放口罩、84消毒液等防疫物资，为2家合作个体工商户减免租金11.6万余元。

党建引领经营团队改革，完善人才队伍建设。为加快公司人才资源整合，凝聚发展力量，各党支部坚持党管干部、党管人才的原则，深挖员工潜力，按照人员专长，推荐参与公司营销管理。全方位的人才结构，加大了支部与支部之间沟通联动的频次及深度，形成一体化管理模式，实现机关与基层的上下融合,也促进了决策科学、执行有力的团队运营机制的形成。在百日攻坚创效行动中，团队党员勇担主心骨，冲锋在前，充分发挥模范带头作用，策划了“网红线上直播”、“200元油非互促”“六一欢乐购”等多场活动，以点带面，激发了广大员工参与拓市创效的积极性、主动性和创造性，营造凝心聚力干事创业、共同推动企业发展的良好氛围。

中石化莆田石油通过创新三位一体管理机制，经营效益显著提升。2020年5月，成品油零售量同比增长8.73%，非油品基础品类营业额同比增长83.7%，员工联量计酬部分工资增长25.02%，有力推动“百日攻坚创效”行动深入开展。

（唐易灵郑芳芳 黄伟彬）